许多老板认为他们的公司已经有了备件库存管理系统。事实上，他们只购买备件进口、销售和存储系统。这只能确保库存管理中的“三清”，即货物清关、机票清关和付款清关。它没有解决备件库存管理的三个核心问题：“存储了哪些备件？你有多少？什么时候存放？”
如果您是备件库存主管，无法回答以上三个问题，您如何确保库存能够满足客户的需求，而不会出现过多的库存闲置和库存过剩？
企业库存主管的知识和经验决定了备件库存的质量。库存可以缩短交货时间，没有库存就不能留住客户。同时，存货也占用了企业的资金，有时赚来的钱变成了存货，影响了企业的现金流。
要了解您是否是合格的库存主管，请回答以下问题：
仓库中的健康库存、剩余库存和闲置库存是什么？
库存越大，现货满意率越高？
不同活动的配件应该追求相同的现场满意度目标吗？
如何区分快速周转部件、中等周转部件和慢速周转部件？
如何根据零件的特点设定合适的现场满意率目标？
持有存货的成本有多高？
库存周转率意味着什么？备件仓库的投资回报率有多高？
如何计算库存备件的边际效益和边际成本？
哪些零件库存充足？哪些零件库存不足？
如何建立合理的安全库存？
本培训课程旨在回答上述问题，寻找备件库存管理的模型和方法，利用大数据计算出每个零件最合理的库存水平，使您成为库存管理专家，从而更好地了解客户，以更少的资金获得更高的回报。
行业痛点
我国工程机械行业的备件库存已经达到800亿元，其中代理商和备件的过剩库存和呆滞库存过高，占到一半以上，造成资源的巨大浪费。
培训目的
为企业培训库存管理专家，通过“智囊团管家”库存分析工具，了解企业的备件库存状况，最大限度地降低无效库存和呆滞风险，提高企业效率和客户满意度。
目标受众
库存经理、采购计划员、零件经理、仓库主管、售后市场开发经理、客户服务代表、制造商、代理商和零件商店的地区零件经理等。
吸取的教训
掌握备件库存原则，学习备件库存管理的三大基石：服务及时性、备件退货率和库存健康度，平衡备件库存成本与现场满意率之间的关系，通过差异化库存策略，以尽可能低的库存成本获得尽可能高的现场满意率。
培训时间和方法
一天的训练，总共6个小时。
现场培训也可以通过视频链接进行直播。
课程大纲
配件业务简介
市场后吸收率的定义