[栏目]干货,如何让备件库存为企业贡献利润!

[栏目]干货,如何让备件库存为企业贡献利润!

作者:saien 浏览

面向服务的企业运营的时间越长,备件仓库中积累的零件就越多。尽管这些零件在企业账户中“毫发无损”,但它们既没有贬值,也没有损坏。许多老板甚至认为,只要零件完好无损,今年不卖也没关系,但迟早会被卖掉。也许零件价格的上涨仍然可以获得很大的利润!

实际情况并不像他们想象的那样。如果这些零件不尽快售出,将会有各种无形的风险。

每次我拜访代理商时,他们经常自豪地介绍说公司有数百万或数千万的备件库存。这么大的库存真的值得炫耀吗?大量库存背后存在巨大的呆滞风险。我宁愿他们告诉我配件的现货满意率有多高,库存周转率有多快。这些指标可以保证客户服务的及时性,给代理商带来投资回报。这些是真正值得炫耀的商业指标。

企业经营越久,往往呆滞库存越多

企业运营的时间越长,库存就越呆滞

1.库存持有成本风险

库存持有成本是企业持有库存产生的相关成本,包括库存的资本成本、服务成本、空间成本和风险成本。国际公认的机械行业库存持有成本为库存金额的25%,平均库存为1000万个零件仓库,年持有成本为250万!

例如,如果你把一个不常使用的零件放在一个仓库里,如果它的毛利率是20%,并且每年有一个零件被售出,你所获得的利润就等于该零件的库存持有成本!只有当你卖出两个零件时,你才能获利。因此,除非有更高的毛利率,否则年库存销售额小于或等于1的零件的投资回报是错误的。企业必须使备件库存尽快周转,因为最初的利润只是用来抵消库存持有成本,库存周转越快,你赚的钱就越多。

企业花钱购买零件并将其放入仓库,旨在缩短交货时间并提高客户满意度。如果零件不能出售,相当于每年折旧25%。因此,库存必须周转,“周转就是赚钱”,呆滞的库存几乎与一堆废金属没有什么不同。

在这个技术飞速发展的时代,产品的升级换代非常迅速。一旦产品升级,旧设备被淘汰,仓库中的旧零件可能不再出售。因此,企业必须有库存持有成本的意识,并且快进快出,否则很可能发生库存风险。

2.存货呆滞的风险

笔者分析了多家企业的备件库存数据,发现12个月内无交货记录的零件在24个月内实现销售的概率不超过5%!换句话说,“今年卖不出去的零件每年都会卖出去”的想法只是一个美妙的幻想,报废这些零件的可能性比卖出去的可能性要高得多。

许多制造商对呆滞库存有一个宽松的定义:库存超过2年或3年没有销售的零件是呆滞库存。呆滞存货的标准越宽松,越容易掩盖存货问题的严重性,导致呆滞情况越来越严重。许多企业在发现库存呆滞时,失去了对许多零件进行折扣的最佳机会。

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